Hovedpunkter fra agenda:

• Nøkkelkonklusjoner og et blikk inn i dimensjonene som skaper fremragende HR-Avdelinger og som produserer størst verdi for interessenter og stakeholders (Moderne Outside-in perspektiv).
• Systemisk tenkning i HRM-Strategi: Forstå hvordan man anvender prinsippene rundt systemisk tenkning i utformingen av HRM-Strategi, ved å skape sammenhengende og helhetlige tilnærminger for organisatorisk suksess og vellykkede endringstiltak som bidrar til bunnlinjen (Inside-out perspektiv).
• HRM-avdelinger som lærende funksjon: Lær mer om den transformative effekten som lærende organisasjoner har, ved å legge til rette for innovasjon, kompetanseheving, strategiutvikling og økonomisk vekst – innenfor ulike HRM-rammeverk. Lære å anvende ulike verktøy for effektiv og treffsikker tilegnelse av kunnskap.

• Fremtidens SHRM-Kompetanser: Utforske viktigheten rundt å forstå HR-avdelingens egne kompetanser for å drive organisatorisk suksess og hvordan man mer effektivt kan knytte HR-Strategi sammen med virksomhetens forretningsstrategi. På grunnlag av forholdet mellom forventninger, virksomhetens struktur og kompetanse (også inspirert av egen forskning).

• Samspillet: Lære hvordan blant annet visjoner, systemisk tenkning, mentale modeller, strategi og kompetanse samhandler i et dynamisk avhengighetsforhold til hverandre og omgivelsene. Og hvordan disse faktorene er kritiske i arbeidet ved å bygge et lærende miljø og virksomhet som skaper verdi for virksomheten og interessenter.

• Ledelse og Fokusområder